為加強公司勞務(wù)用工管理工作，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，公司經(jīng)濟(jì)管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部及人力資源部組成專項檢查小組，對公司各在建項目實名制管理工作開展專項檢查。針對實名制管理要求，檢查組通過臺賬資料和實名制管理平臺數(shù)據(jù)對照對每位入場勞務(wù)人員進(jìn)行信息核對，包括個人基本情況、出勤記錄、工種等，使得信息準(zhǔn)確無誤、完整詳細(xì)，同時通過檢查實名制通道、出入門禁系統(tǒng)等實名制硬件設(shè)備是否齊全來保障現(xiàn)場人員進(jìn)出場管理和考勤數(shù)據(jù)采集無漏洞，依次檢查了項目合同簽訂、項目實名制登記、“隴明公”系統(tǒng)落實、勞務(wù)人員工資專戶開設(shè)、銀行代發(fā)工資等情況來保障專項工作的完整性和全面性。
針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求相關(guān)項目要立即按要求進(jìn)行整改，明確整改期限和責(zé)任人，完善實名制管理平臺信息錄入。
下一步，公司將繼續(xù)完善實名制管理體系，組織各項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行實名制管理的再培訓(xùn)；加強對實名制管理平臺的管理，定期對平臺進(jìn)行檢查和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施；建立常態(tài)化的實名制管理檢查抽查機制，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和勞務(wù)人員權(quán)益的保障。
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