7月26日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)在建項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，研究部署西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項(xiàng)目和五泉下廣場(chǎng)提升改造項(xiàng)目推進(jìn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武對(duì)做好下一步工作提出具體要求。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，相關(guān)基層班子成員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)單位關(guān)于西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項(xiàng)目、五泉下廣場(chǎng)提升改造項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和討論研究，提出了解決問(wèn)題的思路、方式方法。經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞各自分管工作做出安排并提出要求。
會(huì)上，王守武分析指出了項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段工作提出具體意見(jiàn)和要求。一是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善項(xiàng)目體系建設(shè)，明確各級(jí)責(zé)任目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)，確保項(xiàng)目部人員配備到位，管理責(zé)任清晰明確；二是提高站位，全面提升形象品質(zhì)，要做好項(xiàng)目規(guī)劃策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)安全質(zhì)量和文明施工管理，不斷提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造精品工程、樣板工程，特別是近期要重視和加強(qiáng)防汛工作，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；三是加快項(xiàng)目工期進(jìn)度，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，超常規(guī)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率組織施工，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保施工任務(wù)按期完成；四是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目盈利水平，要保證預(yù)算科學(xué)合理和合同管理合法依規(guī)，同時(shí)要落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)；五是增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，細(xì)化過(guò)程管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目各參建單位的緊密合作，同時(shí)做好預(yù)算、結(jié)算、變更簽證等方面的資料留存，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障；六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，分公司主要負(fù)責(zé)人要以身作則，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)要實(shí)行周例會(huì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)要積極發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等作用，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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